在春天,在今天,联想掀起三波“浪”

联想创投2018-05-16 12:42:00

在北京奥体中心开一场超级大趴,是一种怎样的体验?


你可能想到了全场荧光棒挥舞的巨星演唱会的火爆场面。不过,不停君要告诉你,这可比巨星演唱会酷多了。


就在今天下午的北京奥体中心,来自联想中国区的员工们将这里妆点成了热情的人海,在震撼全场的鼓声和音乐声中,“we are lenovo”的口号此起彼伏,直掀屋顶。这是联想2017新财年全球誓师大会(Kick off)北京站的现场。


让我们感受下现场的热烈气氛:





(*现场全体起立高唱《联想之歌》)

(*联想集团高级副总裁、人力资源负责人高岚与联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧作为主持人亮相)

(*联想集团董事长兼CEO杨元庆做开场演讲)


今天(4月11日),在经历了美国罗利站和欧洲中东非洲站之后,联想2017新财年全球誓师大会回到了联想的大本营——中国北京!作为联想一年一度最重大的活动之一,全球誓师大会是联想人总结过去、展望未来的重要节点。在今天的会场上,联想集团董事长兼CEO杨元庆携联想集团全部高管集体亮相,与联想员工共聚一堂,共同回顾了过去一年联想取得的成绩,并对2017新财年的战略和目标做出了规划。


一开场,杨元庆就首先对2016年联想中国区业绩进行了总结,肯定大家在过去一年打赢了很多硬仗。同时他着重指出,在2017新财年,联想将祭出两大杀手锏——客户导向和“三波”战略,来推动联想从产品为中心向客户为中心转型,从单一PC业务向多元业务转型,助力联想转型变革的成功。


(*杨元庆现场演讲)



杀手锏一:以客户为导向,这是所有联想人的使命


杨元庆指出,以客户为中心的转型是所有业务、所有团队、所有联想人的使命。过去联想更关注营业额、sell-in/sell-out、激活率这些滞后指标,今后会更加关注客户净推荐值、复购率、核心部件供应状况等先导指标。这就要求我们从组织到流程,从决策方式到文化,都能从根本上做出转变,贴近客户,了解客户的需求,从而真正解决客户的痛点,赢得客户的青睐。


因此在新财年,联想将会对PCSD和DCG的业务进行重组,围绕细分客户群打造新的组织架构。在新架构下,每个业务单元都将面向各类客户优化端到端的业务模式。而在组织模式和文化上,联想会更加贴近市场、贴近用户,真正焕发每一个联想人的创业精神和主人翁精神。



杀手锏二:“三波”战略,这是联想攻坚智能互联网的必经之路


“三波”战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径,也是“为用户提供整合了应用、服务和最佳体验的更丰富的智能终端和强大的云基础设施,让人们的生活更美好,工作更高效”这一愿景的实现路径。


具体来说,第一波,个人电脑业务,这是联想的核心业务,是“碗里的饭”,联想要保持其领导地位和良好的盈利能力。


第二波,移动业务和数据中心业务,它们是“锅里的饭”,联想要扎实打造核心竞争力,把这两大业务逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。


在这一波战略中,杨元庆指出,两年半以前,我们通过并购方式完成了这两个业务全球布局的第一步。但我想跟大家强调的是,并购绝不意味着捷径和坦途,并购之后的整合过程其实更为艰辛,它需要时间,我们既要有信心,有决心,还要有耐心。只有深入思考、排除万难、执着前行,才能迎来真正的成功!


第三波,新型的智能设备和“设备+云”的模式,尽管联想目前的能力还不够强,但它代表着联想的未来,是“田里的庄稼”。我们要快速建立起自己的“云”能力,还要大大加强与各类互联网公司的合作,帮他们开发连接特定云的专用设备,服务好我们共同的客户。 


杨元庆强调,“三波战略”并不意味着先后,而是需要齐头并进的关系。如果用一句话来概括,那就是:“我们既要吃好碗里的,又要做好锅里的,还要种着田里的。”


在演讲的最后,杨元庆强调,“面向未来,联想最有力的武器不仅仅是客户导向和‘三波’战略,而是你们,所有的联想人!”