酷开“大内容”乍看老生常谈,细想却是一盘大棋

牛科技2018-06-01 12:35:38

从去年的酷开、乐视生态论战到近几天的乐视、小米开撕,可以看出,互联网电视行业的竞争已经白热化,甚至可以说是“你死我活”。但可喜的是,喧嚣过后,行业迷雾正逐步被揭开,产品价值亟待回归。此时,脱胎于传统电视巨头创维的酷开便值得研究。

2016年5月,酷开提出了“非生态.大内容”战略,以“大内容+好硬件”重新定义互联网电视新标准;紧接着,10月的品牌升级发布会上,酷开又对“大内容”战略进行了升级。众所周知,传统电视和互联网电视的根本区别在于内容。由此看来,酷开一再宣扬的“大内容”战略似乎有点老生常谈,但抽丝剥茧,也许会发现这背后却隐藏着一盘大棋。

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行业泡沫正散去,产品价值需回归

过去的两年里,小米 发烧热席卷互联网界,尤以互联网电视及智能手机行业为甚,营销噱头要发烧、产品配置要发烧、广告文案要发烧、价格更是要发烧,结果显而易见,用户对发烧免疫了。当营销找不出新的花样,行业反而逐渐转好,各家厂商稍微低调,不再那么张扬,连雷军都表示要回归初心。


早前,苏宁易购COO侯恩龙也说过,“互联网电视年销量突破1000万台,在整个国内彩电市场的占比超过20%。”实际上,互联网电视已被大众主流人群所接受,增长趋势尤为客观。现今,互联网电视品牌乐视、酷开、小米已形成三足鼎立之势, 微鲸、暴风等新兴品牌亦在向前跻身。从核心竞争力来看,乐视、酷开等互联网电视品牌已跳出产品本身,更聚焦于内容建设,新晋玩家则选择了低价策略。高端也罢,低价也好,市场总是需要层次的,毕竟大众消费需求是多元的。

但无论互联网电视品牌定位于哪个层次,厂商的诚意最终要体现在产品上,而非PPT上。笔者认为,互联网电视产品价值回归,需要两方面:互联网电视硬件技术必须过关,以满足用户的高品质体验需求,这也是产品基础;互联网电视要顺应互联网时代的趋势,通过包罗万象的大内容服务用户的日常生活。

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以用户体验为标尺,硬件内容两手建设

说起互联网电视的产品诚意,业内人士首先想到的大多数是酷开。众所周知,酷开源于创维,依托创维的优势硬件制造能力,糅合酷开对互联网电视的探索理解,逐步形成了独具特色的大内容”理论。


公开资料解释到酷开“大内容”理论包含三个内涵,即专注用户需求和价值;以内容的多与新为基础,落脚在基于大数据筛选的品质优势和个性服务;为内容定制硬件。

这一理论在酷开N2系列新品上得到了充分体现,不仅内置丰富的腾讯影视资源和2000余款大小型游戏,同时为保证内容完美呈现,搭载24核64位处理器、LG 4K超清,支持HDR功能、MEMC运动画面补偿技术等。可以看出,酷开的产品出发点全部围绕提升用户体验,而非为对标友商新品推出的仓促之作。这是行业进步的表现。

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依托产品又高于产品,连接才是未来

综上所述,“大内容”理论是酷开现在乃至未来很长时间的一个产品战略。但除了理论本身值得点赞外细细琢磨,其背后暗藏的商业模式值得咀嚼——通过与影视、旅游、教育、健康、商城、游戏、音乐等各领域顶级内容供应商合作,共建酷开大内容体系。此时,酷开在“大内容”战略中只扮演一个角色——连接者,做两件事,一是连接用户,二是连接优质内容供应商。


笔者认为看待酷开“大内容”战略,需从两方面入手:1、俗话说,敌人的敌人就是朋友,酷开最大的对手当属乐视。从市场竞争角度看,酷开联手乐视的竞争对手腾讯、爱奇艺两大影视巨头,整合其影视资源的同时,也达到了三者合力与乐视竞争的客观目的。联想到京东近来的“京腾计划”、“京条计划”,似乎与酷开大内容战略有异曲同工之妙。2、从产业链角度看,无疑“大内容”战略能够使酷开以最低的成本得到源源不断的内容资源,同时也为合作伙伴带来巨大的用户流量,最重要的是降低用户使用成本,不断提升用户体验,从而从根本上保障酷开在互联网电视的领先地位。


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