创业的“业”是管理-----一个几乎每天都会上演的故事

e学e驾2018-05-24 02:37:30

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最近去上海拜访了一位创业的兄弟,暂时叫他A君。A君属于个人能力非常突出、行动力也很强的人,当他预感到某一个方向存在巨大的商机,就会二话不说投身期间。A君的IQ和EQ双高、做事缜密周到,这样的人也是大家眼中公认很靠谱的人。听说他创业了,大家对他所描绘的创业美好愿景丝毫没有怀疑,所有人都由衷的相信A君迟早能去纳斯达克敲钟。
可是我一进门却愣住了, A君正在办公室拍桌子骂人呢,一副面红耳赤的样子。原来的那些冷静沉着早就无影无踪了。前一段时间还信心满满的,怎么这会如此气急败坏的骂人了?
        面对我疑虑的目光,A君苦笑着说,“你是不知道啊,公司愿景就在那儿,每个人似乎都很明白很认同,可是当我每天看到这个小朋友没干活儿,那个小朋友交的报告不对,那个事情干不下去的时候……我那个火儿啊!,根本无法抑制。唉,愿景和现实之间的距离,太大了。。。”
         A君站在桌子前,神情中第一次露出了些许松动和后退。他问,“以前我也不是这样的,不过现在…是不是公司里大大小小的事我都得盯着?”
公司比你想象的更需要管理
        A君的故事并不是个案,90%的创业公司和创业者都遇到过。每当创业者们开始踌躇满志勾画未来的时候,常常忽略了某些不明显但很现实的东西,比如企业每天的日常管理。有意思的是,大部分创业者都会告诉你,联想、华为、苹果,那些世界大公司才谈管理,我们这些小公司一共就这么几个人,几条枪,哪需要什么管理管理?我们就是干活、干活、干活!
        创业公司真不需要管理?真的不需要细致的管理?不管理你试试,累不趴你。 以前作为员工,A君是极其出色的,可惜现在作为管理者,A君是失败的。如果没有规定和制定流程,光靠着一个愿景在日常的操作中会产生难以控制的混乱。
创业公司如何制定管理规定?
        从实践中获得经验和规则,可是很多创业者们的困惑是我们创业公司还没有实践经验啊!但是如果因为创业团队没有实践,创始人是把过去工作中的的经验和规矩带给现在的团队,制定所谓的管理规则,就难免会出现水土不服的现象啦。
        愿景一定要有,规矩也一定要有,关键在如何把它们连起来。不仅仅是创业公司,所有公司其实都一样。一家规模可观的公司里, 墙上到处贴着显眼的标语和口号,可是来来往往的员工却仍然一脸漠然,很显然他们根本不关心标语写了什么,反正我就是早晚打卡,出了门连标语都不一定记得。
        但是,请反过来思考一个场景:当员工出现在公司的理由不再是为了赚钱/工资/打卡;当他们真正把公司愿景当作目标当作动力,而不是老板一个人的愿景的时候,你就会看见惊人的行动力。把你的愿景出现在团队每一个人的工作里,变成每个人的愿景,这就是创业公司最大的规则。
每一个人都是创始人除了创始人以外,创业团队里每一个人是不是都把自己当做创始人?这很重要,是来这创业还是来打工?如果是后者,赶紧洗把脸清醒一下。这可不是个好选择,这么点儿的规模说死就死,在这打什么工?团队里每个人,不管是领薪酬还是没领薪酬的,每个人都是创始人。如果自己没意识到这一点,或者创始人没让你们意识到这一点,你就待错啦~~~