【干货】《我的面试核心理念》

华工公管信息中心2018-04-17 08:08:31

《我的面试核心理念》

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做最好的自己

        上面试课,目的并不在于教给你们套路和模板,而是在于去让你们做最好的自己。面试并没有标准答案,自圆其说则可。你这二十多年来的学习、工作与生活已经教给你们足够的东西去解决大部分的面试题目,但是很多考生却没有去自己的思维宝库里面开发、提炼、获取。面试课,重点在于能够让你学会如何做更好的自己,把自己想说的话更好地表达出来。

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 答题即为人处世

        面试备考过程,与其说是一个备考应试的过程,我认为更可以把它当作是你成为一个公务员的岗前培训过程。你在其中学到的,不仅仅是题目本身,更是你以后在工作中碰到的为人与做事的实际问题,更是展现你的整个人生观、价值观的问题。我们要把它真真切切地与实际工作、生活结合起来。大家都是凡人,讲话踏实、诚恳为要。所以,在考试过程中也不须紧张,只要把考官当作自己的同事、前辈来看就好,最好是能把自己想作已经上岸的人,考试只不过是分享罢了,这样的心态是可取的。

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材料为王,开口为要

        材料为王,就是深深地反模板和套路化的,很多考生一拿到题目就提取关键词,然后用机械化的模板和辛辛苦苦背的热点强行套入,我认为这样是不对的。我认为你第一要做的就是真真切切地领会题目的意思,答过面试题的都应该有一个感觉,有的时候你边答题,头脑中边就想到很多东西,然后补充进去。但是一旦你进入模板,不仅会把思维束缚住,更会讲的越来越远。所以,你要做的第一就是认真领会题目意思,然后用你在生活中惯用的思维逻辑去入手,因果、时间、主体,这些都是我们自然能想到的。不需要去背什么模板,什么套路。“意义,原因”在我看来适合笔试,但是面试中,我更喜欢“会怎样,为什么”。

        开口为要,很多人都觉得要积累、准备到一定程度再开口,我则认为开口,再积累,边开口,边积累。知耻近乎勇,知道自己说的不好你才更有动力。之前我也说过了,做最好的自己,你要相信自己,你原本的东西已经足够化解大部分面试题了,不要怕。但是,你原本的东西,你在答题时候并不一定想得到,想得到并不一定能够准确地表达出来。所以,你所要做的,就是大量的练习,像学车一样,其实道理都很简单,但是考试就难了。一方面,你要相信开车这种事,大部分人都能学会;但是一方面,你也要刻苦,把反应速度和心态都提升到考试不紧张的自信程度,自信源自哪里,积累和开口练习。


《结构化面试主要题型》

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综合分析

       主要分为社会现象和态度观点两种题型。一是社会现象题,就是给一个社会现象,如共享单车的出现,然后问你怎么看。二是态度观点题,则是比如给你一句名人名言,如细节决定成败,问你怎么看。两种题型有一个共通点都是问你怎么看待,其实面试的所有题目都是问你怎么看怎么想,所以不重要。重要的在于它们的虚实关系。

        社会现象,是“从实到虚”,让你从共享单车的实中,看其影响、原因、意义、弊端与举措等虚;态度观点,是“从虚到实”,“细节决定成败”,虚就是大道理,实就是人、事、物,这些看得见摸得着的。“从虚到实”,讲究一个联想与发散思维,从细节要联想到细节在现实中是什么,细节可以是我们笔试中的每个题目,细节可以是爆炸了的三星手机,细节可以是火箭出发前检查的各个零部件,细节也可以是政策的公平性,从细节联想到我们个人的为人处世、企业的经营管理、国家的繁荣兴盛,都需要细节。

        社会现象的主要分析方法有:主体分析法,分个人、企业、媒体、政府等主体;维度分析法,政治、经济、文化、生态等维度;逻辑分析法,因果、逆向、时间顺序、辩证思维。这些我就不展开说了,大家应该都知道。

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组织管理

        组织管理,主要考察你平时的组织能力,例如组织会议、培训、宣传、调研、接待、评比、文体活动中的能力,有没有做过不重要,是不是学生干部不重要,在我国,人之常情,一学就会。你请客吃饭、叫人打球、唱歌都是组织,一回生,两回熟。就像你出去旅游一定要看天气一样,只要你把自己代入到那个情景下,把该想到的都要想一遍。但是做没做过,完全是两码事,所以以做题代做事,必须多做几次,把流程记住。

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人际沟通

        人际沟通,主要考察你为人处世的能力。公务员所在的单位不是宫廷剧,不要把人际沟通想得那么可怕。没有人能对一个宝宝凶狠,所以只要你以真心待人,别人也会用真心待你。这个真心不是要你什么都坦白直接,而是要你尽量地积极地想事情,先过自己心理阴暗面那一关。人际沟通题:抓住“三定”。一定位,明确自身角色,知道自己是谁,什么人办什么事,不越权不越位;二定调,心态适度阳光,从大局出发,尊重个体差异,以促进内部和谐,加强团结为要;三定策,找出题目中主要矛盾,以工作为主,想对策。

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应急应变

        应急应变,考察考生处理突发应急情况的能力。做应急应变类题目首先要做的就是充分地了解情况,其实每个题都应该这样,但是应急应变更是如此,不了解情况,就会做出很多有偏差的决策。其次,是找出主要矛盾,先急后缓地解决问题。再次,一定要注意上传下达。

上传,就是要知会领导,因为很多时候你承担不了那个责任,但是在知会领导之前,你必须要先做一些事情,不然就有把工作都推给领导的嫌疑,你要要求自己必须能控制住绝大部分突发情况。下达,就是知会同级部门和自己下属,做应急应变的题目,千万不要把自己变成孙悟空,三头六臂,多个分身,各部门间必须要密切协作,一个部门间必须要凝心聚力,“广泛地发动,广泛地团结”。最后,要注意事后的善后工作以及反思反省。

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自我认知、职位认知

        主要问你对自身的认识和对职位的认知情况,我认为跟“自我介绍”以及竞选班干部差不多。首先,你要讲实在话、做踏实人,要客观、要诚恳;其次,要坦然、要淡定、青年人要沉得住气;第三,一定要有朝气、有锐气,做最好的自己,把自己做好,积极向上,先感动自己、再感动别人。

文/泽昀

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